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2011年，上海世博发展集团为世博会地块内的酒店项目招托管理方时，万(当时还没有官方中文译)来应聘在场都没听说过这个品牌，戏称万想把这个项目做它秘密武器的试验场。半年后，上海高桥森兰酒店项始接触理方时，业主方来电核实万豪否有傲格的品牌，当时我们联

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，它除了以在项目的划阶实施，也可以在酒店期阶段过改完成，上海星大酒店，原家挂牌标准三星级酒店2011年君集团租赁后重新修，改造成有浓厚东南亚文化氛围的中档精品酒店2013年，其全年出租率做到82%，平均房550)。特定条件下，还以在经营过程逐实现

“警用大衣”的定。喜达屋膳公司面临么放弃手中的酒店经营业务，要么与脱钩，改制为专业酒店集团的抉择。在这一背景下，喜达屋膳宿公司择了后者1998年，它在完成与威和喜来登原业主交割的同时更名为喜达屋酒店及度假酒店，与喜达屋投资伙伴司分离，成为业务心为酒店业经营的跨国司

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